jira scrum board tutorial
Jira를 사용한 스크럼 처리에 대한 상세 가이드 : 효과적인 스프린트 관리를위한 JIRA 스크럼 보드 자습서
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JIRA 포트폴리오 이전 튜토리얼에서 자세히 설명했습니다. 이 튜토리얼에서는 JIRA를 사용한 스크럼 처리에 대해 자세히 살펴 봅니다.
Scrum 또는 Kanban 환경에서 Jira는 간단한 UI와 사용하기 쉬운 옵션으로 Sprint를 효과적이고 효율적으로 관리하는 데 도움이됩니다.
이제 Jira를 사용한 스크럼 처리에 대해 자세히 살펴 보겠습니다. JIRS에 대한 완전한 지식은 무료 JIRA 교육 시리즈 .
=> 전체 JIRA 튜토리얼 시리즈를 보려면 여기를 클릭하십시오.
이 튜토리얼은 프로젝트, 제품 백 로그, 문제의 시간 예측, 스프린트 란 무엇인가, 스프린트 생성, 스프린트 계획, 일일 스탠드 업 미팅, 스프린트 종료, 스프린트 회고 등에 대해 설명합니다.
학습 내용 :
계획
스크럼의 경우 프로젝트를 스크럼 프로젝트 (Sprint 프로젝트)라고 할 수 있습니다. 실제 시나리오에서는 관리자 권한이있는 사용자 (아마도 제품 소유자)가 프로젝트를 만듭니다.
스크럼 프로젝트를 만드는 단계 :
#1) 페이지 왼쪽 창에서‘프로젝트’폴더 (아이콘) 버튼을 클릭합니다.
#두) 페이지 오른쪽 상단에있는 '프로젝트 생성'버튼을 클릭하면 '새 프로젝트 생성'페이지가 표시됩니다.
일반적으로 사용자는 프로젝트 유형을 선택해야합니다. 프로젝트 유형으로 'Scrum 소프트웨어 개발'을 선택했는지 확인하십시오.
#삼) 이 단계에서 선택한 템플릿이 'Scrum'인지 확인합니다. '변경'버튼을 클릭하지 않은 경우 표시되는 팝업 대화 상자에서 템플릿으로 '스크럼'을 선택합니다.
# 4) '새 프로젝트 만들기'페이지에서 새 프로젝트에 대해 올바르게 식별 가능한 이름을 입력 한 다음 '만들기'버튼을 클릭합니다.
그러면 아래와 같이 새로 생성 된 프로젝트 페이지가 나타납니다.
- 위 이미지에서 볼 수 있듯이‘MTP’는 Jira가 내부적으로 선택한 프로젝트의 짧은 이름 (예시 프로젝트의 실제 프로젝트 이름 = 'My test Project')입니다.
- 프로젝트와 함께 스크럼 보드가 자동으로 생성됩니다.
- 여러 줄의 글을 담을 수있는 화이트 / 블랙 보드처럼 Jira 보드는 특정 프로젝트에 대해 생성 된 이슈를 표시합니다 (여러 프로젝트의 이슈도 표시 할 수 있음).
- 이슈를 보드로 제시함으로써 Jira는 이슈의 진행 상황을보고, 관리하고 추적하는 데 매우 유연합니다. (별도의 자습서에서 Jira 보드에 대한 자세한 내용을 알아 봅니다).
- 스크럼 보드의 백로 그는 새로 생성 된 프로젝트에 대해 비어 있습니다. 백로 그는 이제 문제, 작업 등으로 채워 져야합니다. 스크럼 환경에서 제품 소유자는 제품 백 로그를 채 웁니다. 제품 소유자는 필요할 때마다 스크럼 마스터의 도움을받을 수 있습니다.
- 제품의 미해결 문제 (기능 향상, 버그, 작업 등을 포함 할 수 있음) 목록을 제품 백 로그라고합니다. 스프린트에 대한 유사한 목록을 스프린트 백 로그라고합니다.
제품 백 로그
- 제품 백 로그를 업데이트 / 채우기 위해 다양한 유형의 Jira 문제가 생성됩니다.
- 제품 소유자는 최종 고객으로부터 요구 사항 (버그 포함)을받습니다. 다른 팀원들도 몇 가지 문제를 제안 할 수 있습니다.
- 제품 소유자는 현재 스프린트와 향후 스프린트에 충분한 문제가 있는지 확인합니다.
문제의 시간 추정
- 제품 백 로그에 문제가 발생하면 각 작업에 대한 예상 시간을 결정하고 업데이트하는 것이 중요해집니다.
- 작업에 대한 시간 추정은 스프린트 백 로그에 중요합니다. 스크럼의 팀 구성원 수와 시간 용량에 따라 스프린트에서 취할 수있는 문제의 수를 결정하는 데 도움이됩니다.
- 각 Jira 문제에는 '예상'( '스토리 포인트'라고도 함)이라는 필드가 있으며, 합의 된 형식의 예상 시간을 입력해야합니다.
백 로그에 충분한 수의 문제가 있고 각 문제에 예상 시간이 있으면 Sprint에서 처리 할 준비가 된 것입니다. 새로운 스프린트를 생성하고 문제를 스프린트로 가져와야합니다.
Sprint 란 무엇입니까?
스크럼 환경에서 각 팀은 Sprint라고하는 고정 된 기간 내에 완료 할 일련의 문제를 완료 할 것으로 예측합니다. 제품 소유자와 함께 팀이 팀의 기간을 결정합니다.
대부분의 경우 스프린트 기간은 2 주, 3 주 또는 4 주입니다.
스프린트 만들기
'스프린트 만들기'버튼을 클릭합니다 (위 이미지 참조).
스프린트에 적절한 이름을 지정하십시오 ( 예 : Sprint20186 월). 이 단계에서 Jira는 아래와 같은 페이지를 표시합니다.
스프린트 계획
스크럼 / 애자일 환경에서 '스크럼 행사'중 하나는 스프린트 계획입니다.
이 스프린트 계획 회의는 스프린트를 시작하기 전에 소집되어야합니다. 스크럼 마스터는 그 전에도 팀원의 계획된 휴가 또는 훈련과 같은 다른 타임 오프를 고려하여 다가오는 스프린트에 대한 팀 시간 용량을 알아냅니다.
과정:
- 회의 시간 : 2 주 스프린트의 경우 일반적으로 2 시간입니다. 주 수 * 1 시간 (즉, 2 * 1)과 같습니다.
- 제품 소유자는 제품 백 로그에서 우선 순위가 지정된 문제 목록을 갖게됩니다.
- 필수 참석자 : 스크럼 마스터, 제품 소유자, 스크럼 팀.
- 추정되지 않은 문제는 추정됩니다.
- 팀은 스프린트에서 작업 할 수있는 문제를 결정합니다. 이것은 스프린트의 범위를 유지하기 위해 중요합니다.
- 뉴스 프린트에서 이슈를 드래그 앤 드롭하거나 새로운 이슈에서 스프린트 이름을 변경하세요. 이제 '스프린트 시작'버튼이 활성화됩니다. (아래 이미지 참조)
- 팀은 스프린트에서 문제를 완료하기 위해 노력합니다.
팀이 스프린트 범위에 동의하면 '스프린트 시작'버튼을 클릭하여 스프린트를 시작합니다.
Jira는 아래와 같이 다음 페이지를 표시합니다.
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'스프린트 시작'팝업 대화 상자에 필요한 세부 정보를 입력합니다.
- 스프린트 이름 : 고유하게 식별 가능하고 이해할 수있는 이름을 입력하십시오.
- 지속: 합의 된 스프린트 기간을 선택합니다.
- 시작일 : 달력 컨트롤에서 시작 날짜를 선택합니다.
- 노트 : 일부 팀은 스프린트를 월요일에 시작하고 금요일에 끝납니다. 물론 엄지 손가락 규칙은 아닙니다.
- 종료일 : Jira는 선택한 기간을 기준으로이 종료 날짜를 계산합니다.
- 노트 : 다른 종료 날짜를 선택한 경우 기간 필드가 '맞춤'으로 업데이트됩니다.
- 스프린트 목표 : 필수가 아닌 필드입니다.
필요한 정보를 입력 한 후 '시작'버튼을 클릭하십시오. Jira는 이제 다음 이미지와 같이 'Sprint board'를 표시합니다. 이제‘활성 스프린트’탭이 활성화됩니다.
'해야 할 일', '진행 중'및 '완료'라는 세 개의 열이 Sprint 보드에 표시되며이 열을 통해 이슈가 통과됩니다. 표시되는 열은 조직마다 다를 수 있습니다. 열은 Jira 관리자의 도움으로 구성 할 수 있습니다.
그런 다음 팀 구성원은 작업 할 문제를 선택하여 '진행 중'열로 이동합니다. 문제의 DOD (Definition of Done)가 충족되면 문제가 해결되고 Sprint 보드의 'Done'열로 이동합니다.
매일 스탠드 업 미팅
매일 스프린트를 시작한 후 (그리고 스프린트가 끝날 때까지) 매일 스탠드 업 미팅 (때로는 '데일리 스크럼'이라고도 함)이 일반적으로 아침에 시작됩니다.
- 의향: 작업중인 문제에 대해 차단 문제가 있는지 확인하고 각 팀원의 진행 상황을 파악합니다.
- 필수 참석자 : 스크럼 팀, 스크럼 마스터, 제품 소유자
- 지속: 최대 15 분.
- 스토리 텔링 피하기
- 앉지 않기
- 각 참석자가주의를 기울여야합니다.
- 각 팀원은 다음과 같이 말합니다.
- 어제는 무엇을 완료 했습니까?
- 팀원은 오늘 무엇을 할 것인가?
- 장애가 있습니까?
노트 : 스프린트 진행 중에 스프린트에 임시 / 우선 순위 문제를 추가해야 할 필요가있을 수 있습니다. 스프린트 범위를 유지하기 위해 스프린트 백 로그에서 하나 이상의 문제가 제거되고 제품 백 로그에 다시 추가됩니다. 제품 소유자, 스크럼 마스터 및 팀은 변경 사항에 동의해야합니다.
스프린트 종료
스프린트 마지막 날에 스프린트를 완료 / 종료해야합니다. 이것은 '스프린트 완료'버튼을 클릭하면됩니다.
그러면 아래와 같이 'Complete Sprint'팝업 페이지가 표시됩니다.
'Complete Sprint'팝업 페이지에 다음이 표시됩니다.
웹 서비스를 수동으로 테스트하는 방법
- 완료된 문제 수
- 많은 불완전한 문제.
- Sprint가 시작된 후 추가 된 모든 문제.
- 불완전한 문제를‘백 로그’또는‘새 스프린트’로 옮기는 옵션.
- 일반적으로 불완전한 문제는 백 로그로 이동됩니다.
'Complete Sprint'페이지에서 'Complete'버튼을 클릭하면 Sprint가 종료 / 닫히고 'Sprint Report'페이지가 표시됩니다. (아래 이미지 참조)
스프린트 보고서는 스프린트 범위가 오버 커밋되었는지 또는 그 반대인지 식별하는 데 도움이됩니다.
스프린트 회고
이 회의는 스프린트를 완료 한 후 새로운 스프린트를 시작하기 전에 개최해야합니다.
기간은 1 시간이 될 수 있습니다. 이 회의의 주요 목적은 팀으로부터 '빠른'피드백을 수집하는 것입니다. 이 회의는 전체 팀이 '잘된 부분'과 '개선해야 할 부분'을 이해하는 데 도움이됩니다.
수집 된 피드백은 다음 스프린트에서 처리되어야하며 이는 지속적인 '민첩한'개선의 일부입니다.
결론
이 유익한 튜토리얼은 다양한 Jira 보드를 사용하여 Scrum을 관리하는 방법을 설명했습니다.
이 튜토리얼에 설명 된 단계별 프로세스가 JIRA를 사용한 스크럼 개념에 대한 지식을 풍부하게했기를 바랍니다.
=> 완전한 JIRA 튜토리얼 시리즈를 보려면 여기를 방문하십시오.
다른 Jira 대시 보드에 대해 자세히 알아 보려면 예정된 자습서를 참조하십시오.
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