9 best ideas testers utilize their bench time effectively
일상적인 프로젝트 작업이 성공에 충분합니까?
우리는 모두 성공을 사랑하며 성공을위한 특정한 열쇠가 있음을 알고 있습니다. 우리가 필요로하는 것은이 키들을 찾아 적절하게 따르는 것입니다. 우리 중 많은 사람들이 이러한 열쇠에 대해서도 알고 있지만 우리의 안전 지대에서 벗어나고 싶지 않기 때문에 따라 가기가 어렵습니다. 우리는 우리 자신을 틀 잡은 우리의 일상을 따르는 것이 좋습니다.
IT 산업에서는 자신의 능력을 증명하기 위해 프로젝트에 배정되어야한다는 일반적인 생각이 있습니다. 이 신화를 가지고 우리는 몇 달 또는 몇 년 동안 일하고 자신을 증명할 시간이 거의없는 일상에서 바쁘게 지냅니다.
벤치 타임 – 군중과 차별화되는 핵심 :
이상적인 시간과 마찬가지로 두 프로젝트 사이에 들어가는 시간을 IT 업계에서는 '벤치 타임'이라고합니다. 일반적으로 청구 할 수없는 시간입니다. 오늘은이 시간을 효과적으로 활용하는 방법을 알아 보겠습니다.
다르게 생각하고 인식을 바꾸십시오. 할당 된 프로젝트를 정의했는지 여부에 관계없이 뛰어난 사람이 될 수 있습니다. 자신의 비즈니스와 같은 조직, 팀 및 프로세스를 다음 단계로 수행하기위한 책임자로 받아들이십시오.
좋은 직원이거나 평범한 직원이되기위한 기본 요구 사항은 프로젝트의 일상적인 작업을 준수하는 것입니다. 그러나 비범 한 사람으로 태그를 지정하려면 이상적인 시간을 가장 소중한 시간으로 활용하십시오. 프로젝트에 참여하는 것보다 벤치 타임을 더 생산적으로 사용하는 것이 핵심입니다. 제대로 활용하면 빛날 수있는 시간입니다.
이것은 우리가 경력에서 빛을 발하기 위해 벤치 타임이 필요하다는 것을 의미하지 않습니다. 하지만 네, 프로젝트를 진행하지 않을 때에도 회사에 좋은 자산이되는 모범을 보일 수 있습니다. 이것은 확실히 성취가 될 수 있습니다.
열쇠는 어떻게 사용하나요?
벤치 타임 활용의 중요성을 이해했다면 성공의 열쇠를 찾은 것입니다. 나도 이것을 찾았지만 내 경력의 소중한 한 해를 낭비한 후에. 그 전에는 프로젝트 작업 만 수행하거나 매니저가 벤치 타임을 은폐하기 위해 제공 한 지침을 따르 곤했습니다. 나는 생산적인 작업에 내 시간을 활용하기 위해 내 마음을 적극적으로 사용하려고 한 적이 없습니다.
최고의 성과를 내고 프로젝트를 정시 납품하는 것에 대한 평균적인 평가는 인내심과 일에 대한 관심을 이끌어 냈습니다. 나는 사실을 탐구하기 시작했고 실제로 상황을 변화시킨 새로운 아이디어로 벤치 타임을 적극적으로 활용했습니다. 그리고 이러한 아이디어는 고위 경영진, 고객 및 동료들에게 감사했을뿐만 아니라 제 경력과 삶에 긍정적 인 영향을 미쳤습니다.
벤치 타임을 가장 좋은 방법으로 활용하기위한 많은 아이디어가 있으며 이는 여러분, 동료, 고객 및 조직에 좋은 일을 할 수있는 모든 것이 될 수 있습니다.
벤치 타임을 활용하기위한 9 가지 최고의 아이디어는 다음과 같습니다.
여기 제가 제 경력에 사용하고 제게 유익한 것으로 판명 된 몇 가지가 있습니다.
# 1) 프로세스 문서 작업 :
모든 조직에는 몇 가지 표준과 프로세스가 있지만 대부분은 문서화되거나 업데이트되지 않습니다. QA 부서에서도 운동에 남아 있지만 서류에는없는 것이 많습니다. 이상적인 시간이 있다면이를 활용하여 팀이 따르는 프로세스 또는 표준을 문서화하십시오.
아직 문서화되지 않은 QA 프로세스를 확인하고 해당 주제를 관리자와 공유하고 작업하십시오. 가능한 모든 영역을 포함하여 작성하고 모든 개정 내역을 유지하는 공유 위치에이 문서를 보관하십시오. 모든 사람이이 문서에 액세스하고 혜택을 누릴 수 있습니다.
또한 팀 구성원이 유사한 모듈을 테스트하기 위해 참조 할 수있는 공유 위치에 모든 표준이 포함 된 더미 테스트 케이스 / 스크립트 세트를 만들 수 있습니다.
또한 읽으십시오 => 소프트웨어 테스팅에서 문서가 중요한 이유
# 2) 프로젝트 위키 유지 또는 업데이트 :
팀에서 자주 사용하는 테스트 문서, 템플릿, 스프레드 시트 등이 포함 된 Wikipedia가 있어야합니다. 이러한 문서를 검토하고 현재 시나리오에 따라 수정해야하는 경우 선배와 논의 할 수 있습니다. 더 이상 사용되지 않는 문서를 업데이트하거나 최신 팀 표준으로 관련 데이터를 추가 할 수 있습니다.
이것과 내가 언급 한 마지막 요점과 혼동하지 마십시오. 첫 번째는 처음부터 문서를 작성하는 것이고 이것은 기존 위키를 유지하는 것입니다.
이 위키는 모두에게 매우 유용 할 수 있으므로 팀에 큰 기여를합니다. 그러나 관련성과 유용성을 유지해야합니다. 업데이트하기 전에 승인을 받거나 관리 또는 권한있는 사람으로부터 감사를받을 수 있습니다.
# 3) 유지 스킬 매트릭스 문서:
작업 시간이 가장 적지 만 팀에 매우 유용 할 수 있습니다. 스킬 매트릭스 생성 템플릿을 만들거나 Google에서 온라인으로 검색하고 요구 사항에 따라 수정하여 얻을 수 있습니다. 그런 다음 팀에서 기술 데이터를 수집하고이 기술 매트릭스를 업데이트합니다.
팀에서이 기술 매트릭스를 공유하고 모든 팀원에게 수동 테스트 기술 또는 자동화 도구와 같은 모든 기술 향상을 위해 업데이트하도록 요청하십시오. 이 기술 매트릭스는 관리자 또는 팀 리더가 올바른 리소스를 할당하는 데 매우 유용 할 수 있습니다.
# 4) 작업 근본 원인 찾기 일반적인 문제 :
QA 팀은 일상적인 작업에서 너무 많은 결함 광기 테스트, UAT 단계의 결함, 테스트 시간 부족, 테스트를위한 입력 데이터 부족, 테스트 환경의 문제 등과 같은 많은 문제에 직면합니다.
이 모든 것은 대부분의 프로젝트에서 공통적 인 문제입니다. 테스트를 위해 새 빌드를 준비 하느라 바쁠 때 이러한 작업을 할 시간이 없습니다. 그러나 팀의 누군가가 벤치에있을 때 이러한 일반적인 문제의 근본 원인 분석에 시간을 효과적으로 활용할 수 있습니다.
지난 한 달 동안 팀이 직면 한 문제 목록부터 시작하십시오. 팀과 논의하고 근본 원인 분석을 수행하고 향후 반복을 피하기위한 솔루션을 마련하십시오. 필요한 경우 팀장이나 관리자를 참여시킬 수도 있습니다.
# 5) 지식 이전 자료 생성 또는 업데이트 :
지식 이전 (KT) 자료는 새로운 참여자가 사용하거나 경험이 풍부한 팀원의 참고 자료로 사용되는 문서 및 학습 자료입니다.
이러한 KT 문서를 작성하거나 정확하지 않거나 중요한 최신 정보가 누락 된 경우 기존 문서를 업데이트 할 수 있습니다.
한 프로젝트에서 관리자로부터 도움말 섹션을 살펴보고 QC, CMS, Putty, JDA 등을 배우라는 요청을 받았습니다. 그러나 이들은 우리 팀에 필요한 정보를 추출하지 않고 복사 한 많은 온라인 문서로 방대한 주제였습니다. 저는이 문제를 관리자와 공유하고 우리 프로젝트에서 사용되는 모든 문서의 정리 된 버전을 만드는 데 주도적으로 나섰습니다. 또한 테스트 한 프로젝트 모듈에 대한 스크린 샷과 함께 짧은 설명서를 문서화했습니다.
이 KT 자료는 큰 인기를 얻었고 경험 많은 팀원을 포함한 모든 사람들이 이러한 기능에 대한 새로운 버전을 테스트하기 전에 그것을 참조하기 시작했습니다.
# 6) 더 많은 고객을 확보하기위한 새로운 제안 :
물론 이것은 당신의 책임과 약간 다릅니다. 그러나 귀하의 전문 지식과 아이디어를 자유롭게 공유하십시오. 더 많은 고객을 확보하고 더 많은 비즈니스 관계를 만들기 위해 경영진에 도움이되는 것은 무엇이든 환영해야합니다.
자유 시간에 프로젝트 경쟁 업체의 비즈니스를 연구하고 기술 또는 비즈니스 관점에서 새로운 아이디어를 문서화하거나 발표 할 수 있습니다. 이것은 당신이 당신의 팀에 가장 귀중한 공헌을 할 수 있습니다.
# 7) 자동화 도구 알아보기 조직에서 사용 :
이것은 흔한 일이며 우리 대부분은 이미 그것을하고있을 수 있습니다. 팀에서 사용하는 기존 자동화 도구를 배우는 데 시간을 할애하거나 새로운 기능 테스트 또는 부하 테스트 도구를 배울 수도 있습니다.
시험 인증을 신청하고 준비 할 수도 있습니다. 조직에서 인증에 자금을 지원하는 경우 시간을 활용하여 새로운 기술을 배우고 인증을 완료 할 수도 있습니다.
# 8) 자동화 타당성 분석 수행 :
팀이 프로젝트에서 자동화 도구를 사용하지 않는 경우이를 기회로 고려하고 자동화 타당성 분석을 수행하는 데 시간을 할애하고 자동화 테스트를 시작할 수있는 도구 및 영역에 대한 제안을 제시하십시오. 자동화 실행 가능성 체크리스트도 준비하고 제시합니다.
모든 관련 도구의 목록을 작성하고이를 프로젝트에 대한 각각의 장단점과 비교하십시오. 기능 테스트 도구를 사용하는 경우 분석을위한 부하 및 성능 테스트와 같은 다른 영역을 탐색하십시오.
pdf에서 dat 파일을 여는 방법
# 9) CMMI 평가를위한 도움 조직 :
이는 모든 조직이 CMMI 수준, ISO 표준 및 인증을 업데이트하는 지속적인 프로세스입니다. 테스터가 이러한 작업에 참여할 수있는 좋은 기회입니다. 평가 팀원 (ATM)으로서의 CMMI 평가.
자유 시간이되면 해당 인증에 대해 공부하고 인증 요구 사항에 따라 사례 연구 또는 문서를 업데이트하고, 평가를 완료하고, 감사에 직면하거나 다른 사람을 돕고, 완료시 발생하는 장애물을 해결하기 위해 회의에 참석 / 참석하는 등의 도움을 제공 할 수 있습니다. 과정.
결론:
이것은 더 나은 평가뿐만 아니라 내 정체성과 인정을 위해 여가 시간에 항상 따르려고 노력한 아이디어 중 일부입니다.
이 외에도 프로젝트와 기술을 기반으로 한 더 많은 아이디어가 있습니다. 욕망이있는 곳에서는이 벤치 타임을 효과적으로 활용할 수 있으며 이는 성공의 열쇠입니다.
저자 정보 : Nidhi K의 게스트 게시물입니다. 그녀는 소프트웨어 테스트 분야에서 7 년 이상의 경험을 쌓은 QA 리드로, 비즈니스 개발부터 많은 프로젝트의 최종 제공까지 전체 프로젝트 라이프 사이클을 관리했습니다.
더 알려주세요. 나는 당신이 더 많은 아이디어를 가지고있을 것이라고 확신합니다. 벤치 / 자유 시간을 어떻게 활용하고 있는지 알려주세요.
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