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이 평가에서 승진 및 급여 인상 요청 방법

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감정 시간입니다! 많은 회사에서 정기적으로 검토를 수행하여 직원에게 성과에 대한 피드백을 제공하고 직원의 경력 개발을 지원합니다.

이 평가 기간은 회사 정책에 따라 6 개월 또는 1 년이 될 수 있습니다. 성과 평가는 급여 인상뿐만 아니라 승진을 요청할 수있는 적기입니다.

이 평가에서 승진 및 급여 인상

학습 내용 :

왜 성과 평가인가?

직원들의 좋은 일에 대한 보상. 평가는 직원이 경력을 개발하고 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다.

성과 평가 프로세스에는 전년도 직원의 업적에 대한 논의와 개선 영역 식별이 포함됩니다. 이를 통해 직원은 다음 검토 기간 동안 명확한 성과 목표를 개발할 수 있습니다.

나는 이 기사에서는“QA 성과 평가”에 대해 자세히 설명하겠습니다. QA 성과를 평가하고 평가하는 데 사용되는 기술과 매개 변수는 무엇입니까?

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이 기사는 다음과 같은 방식으로 도움이 될 것입니다.

  • 당신이 더 신선하고 아직 평가에 직면하지 않았다면, 당신은 성과 평가가 무엇이며 어떻게 직면하는지에 대한 정확한 아이디어를 얻을 것입니다.
  • 숙련 된 품질 보증 엔지니어라면 '성과 평가에서 승진 및 급여 인상을 요청하는 방법'을 알게 될 것입니다.
  • 어떻게하면 당신의 노력과 책임을 경영진 앞에서 좋은 인상으로 요약 할 수 있는지.

연간 평가 시스템이있는 회사의 경우 성과 평가 프로세스는 각 회계 연도가 끝나기 한 달 전에 시작됩니다.

성과 검토 양식은 양식 작성 방법과 작성된 양식을 누구에게 보내야하는지에 대한 지침과 함께 자격을 갖춘 모든 직원에게 배포됩니다. 그 후 검토 자와 대면 검토 회의가 예약됩니다.

다음 주요 활동은 검토 회의에서 논의됩니다.

  • 전년도에 수행 한 프로젝트
  • 직원 전반적인 성과
  • 직원 및 검토자가 제공 한 성과 평가에 대한 의견
  • 직원 피드백
  • 개선 영역
  • 내년 공연 계획.

직원 성과를 평가하는 기준은 무엇입니까?

우리는 QA 성능 평가에 대해 구체적으로 말하고 있으므로 소프트웨어 테스터 / QA 사람을 평가할 때 고려되는 주요 매개 변수는 다음과 같습니다.

소프트웨어 테스팅 기술 :

관리 기술:

  • 효과적인 역할 모델
  • 팀 동기 부여 기술
  • 추정 및 스케줄링 능력
  • 문제를 예측하고 해결하는 능력
  • 멘토링 능력
  • 계획 및 시간 관리 기술

개인적인 능력:

  • 독립적으로 일할 수 있습니까?
  • 팀 플레이어
  • 자기 학습
  • 징계?
  • 배우고 싶습니까?
  • 주도권을 잡다
  • 실수를 인정합니까?
  • 파악 스킬

다른 기술들:

  • 통신 (서면 및 구두)
  • 문서화 기술
  • 면접 기술 (해당되는 경우)
  • 교육 및 프레젠테이션 기술

이러한 매개 변수를 기반으로 직원은 1에서 10까지 자체 평가 개별 매개 변수 및 전체 등급을 이러한 모든 등급의 평균으로 표시합니다. 검토 자 등급은 각 기술과 검토 자의 최종 등급 앞에 표시됩니다.

등급은 다음과 같이 분류됩니다.

1-5 등급 : 성능 저하
6 : 개선 필요
7 : 직위 요건 충족
8-9 : 직위 요구 사항 초과
10 : 특별한! 항상 모든 요구 사항을 초과하십시오.

성과 평가 양식에서 직원은 현재까지 자신의 작업에 대한 피드백을 제공해야합니다. 또한 회사 문화, 업무 프로세스 및 관리 스타일에 대한 피드백.

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직원 피드백 섹션은 승진 또는 급여 인상을 요청하는 가장 좋은 섹션입니다. 전반적인 관련 QA 경험과 더 까다로운 작업 할당을 처리 할 수있는 능력을 언급하십시오. 이것은 경영진이 승진 및 급여 인상을 결정할 수있는 견고한 기반을 만들 것입니다.

검토자는 '다음 평가를위한 직원 성과 계획'섹션을 채울 것입니다. 이 섹션에서는 기술 및 비 기술적 기술과 같은 개선 영역에 대해 설명합니다. 또는 기타 개인적인 개선.

검토자는 직원이 다음 평가를 위해 충족해야하는 특정 목표를 언급해야합니다. 이것은 다음 평가 기간의 기본 목표가 될 것입니다.

이것이 전반적인 평가 과정입니다. 이제 핵심 부분은 승진 및 급여 인상을 요청하는 방법과시기입니다.

다음은 승진 및 급여 인상을 요청하기 전에 공부해야 할 몇 가지 핵심 사항입니다.

# 1) 전년도 최고의 성과는 무엇입니까?
작년에 수행 한 주요 프로젝트 목록을 준비해야합니다. 이 기간 동안 전반적인 업무 품질은 어땠습니까? 회사 성장에 대한 귀하의 기여를 보여주는 몇 가지 예를 적어 두십시오.

# 2) 긍정적 인 태도 :
긍정적 인 태도를 가진 직원과 같은 경영. 경영진은 당신을 승진시키기 전에 당신의 리더십 자질에 대해 생각할 것입니다.

# 3) 상사 및 동료와의 관계 :
이것은 중요한 포인트입니다. 본인과 상사 또는 동료간에 분쟁이 없는지 확인하십시오. 당신은 공정한 팀 플레이어가되어야합니다.

# 4) 전년도 주요 업무 문제가 있습니까?
자신이 만든 프로젝트 문제를 알고 있어야합니다. 이러한 문제가 중요하다면 승진이나 급여 인상을 요청하기 전에 두 번 생각하십시오. 문제가 사소하고 해당 문제에 대한 직접적인 책임이없는 경우 경영진이 평가 회의에서 이러한 부정적인 점을 제기하면 이러한 문제에 대해 설명 할 수 있습니다.

문제에 대해 동료를 탓하지 마십시오.

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# 5) 승진을받을 자격이있는 이유를 설명하십시오.
이것을 설명하려면 견고한 작업 포트폴리오가 필요합니다. 회사에 대한 귀하의 기여와 이것이 회사를 개선하는 데 어떻게 도움이되었는지 설명하십시오.

# 6) 고위직의 과제를 처리 할 준비가되어 있습니까?
고위직은 더 많은 책임을 의미합니다. 이러한 직책을 처리하려면 기술 및 관리 기술이 모두 필요합니다. 귀하가 새로운 직책에 어떻게 가장 적합한 지 설명하십시오.

# 7) 급여에서 올릴 정확한 금액을 제시 할 준비를하십시오.
경영진이 당신을 승진시킬 준비가되어 있다면 다음과 같은 질문을 받게 될 것입니다. 예상되는 급여 인상은? 따라서 새 직책에 대한 현재 시장 급여 범위에 대해 조금 연구하십시오.

현재 급여, 회사의 이전 급여 인상 기록 및 평가 기간 동안의 성과를 분석하여 정확한 수치를 얻으십시오.

# 8) 임금 인상을위한 정확한 시간을 아십시오 :
지난 성과 평가에서 승진을했다면 뛰어난 작업을 한 경우에만 현재 평가에서 승진을 요청하십시오. 회사가 재정 문제에 처해 있다면 회사가이 상황에서 벗어날 때까지 기다리십시오. (하지만 너무 많이 기다리지 마세요 ;-))

결론

요컨대, 전문적이고 구체적이어야합니다. 승진 및 급여 인상을 요청하십시오. 그렇지 않으면 아무것도 얻지 못할 것입니다. 당신의 노력과 책임을 증명하십시오. 결과에 대비하십시오. 긍정적이거나 부정적 일 수 있습니다. 침착하게 답변하고 평가 회의가 끝날 때 상사에게 감사하고 악수하는 것을 잊지 마십시오.

이 기사가 경력 사다리를 효율적으로 오르는 데 도움이되고 경력에 전문성을 더할 수 있기를 바랍니다.

이전 평가에서 좋은 경험이 있거나 나쁜 경험이 있다면 잊지 마세요. 독자들과 경험을 공유하십시오 . 다른 사람들은 당신의 경험에서 무언가를 배울 수 있습니다. 결국이 사이트는 서로의 생각을 공유하여 경력을 성장시키기위한 것입니다!

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