management reviews metrics
이 자습서에서는 검토 지표 및 감사와 관리 검토의 차이점을 포함하여 관리 검토에 대해 모두 설명합니다.
관리 검토는 조직, 시스템 또는 기업을 관리하는 데있어 중요한 측면입니다. 경영 검토 회의는 정기적으로 실시되어야하며 체계와 의제가 정의되어 있어야합니다.
관련 관리자는 정의 된 일정에 따라 이러한 회의를 수행하여 최고 경영진과 팀 구성원에게 프로젝트의 모든 변경, 수정 및 업데이트에 대한 정보를 제공해야합니다.
학습 내용 :
경영 검토 소개
- 제품보다는 프로세스에 중점을 둡니다.
- 조직의 정책이자 관리자의 책임이어야합니다.
- 관리자 / 검토 책임자는 검토를 구현할 수있는 환경이 존재하는지 확인해야합니다.
- 관리자는 검토가 효과적인 값을 제공하도록 측정 계획을 구현해야합니다.
- 테스터는 좋은 도메인 지식을 가지고 있기 때문에 테스터는 리뷰에 참여해야합니다.
- 참가자는 검토 교육을 받아야합니다.
- 리뷰는 품질에 가장 비용 효율적인 기여자입니다.
- 검토는 정적 문서에서 결함을 찾습니다.
- 더 나은 테스트 커버리지를 갖기 위해 리뷰는 다른 형태의 테스트 기술과 결합되어야합니다.
- VS 정적 분석 검토 : 검토는 문제가 코드에 구현되기 전에 요구 사항 수준에서 문제를 제거하는 반면 정적 분석은 코딩 표준을 적용하고 나중에 해결하기 어려울 수있는 문제를 확인하는 데 도움이됩니다.
- 리뷰 유형 : 비공식, 연습, 기술 및 검사.
경영진 검토 및 감사
관리 검토 :
- 프로세스, 액세스 상태를 모니터링하고 결정을 내리는 데 사용됩니다.
- 프로젝트에 대한 직접적인 책임이있는 관리자가 수행합니다.
- 이해 관계자가 수행 할 수 있습니다.
- 계획의 편차와 일관성을 확인하십시오.
- 관리 절차의 적절성을 확인하십시오.
- 프로젝트 위험에 액세스합니다.
- 행동의 영향과 그 영향을 측정하는 방법을 평가합니다.
- 해결해야 할 작업 항목 및 문제 및 결정 사항 목록을 생성합니다.
- 회고전이 중요합니다.
감사 :
- 정의 된 기준 세트의 확인을 입증하기 위해 수행됩니다.
- 선임 감사관이 수행하고 모니터링합니다.
- 인터뷰 또는 문서 검토를 통해 수집 된 준수 증거.
- 문서화 된 결과에는 관찰, 권장 사항, 시정 조치 및 합격 / 불합격 평가가 포함됩니다.
리뷰 관리
- 모든 이정표에 대해 계획해야합니다.
- 요구 사항 및 설계 정의 이후에 유지되어야합니다. 최하위 수준으로 작업합니다.
- 테스트 실행 및 기타 단계 전, 도중 및 후에 수행되어야합니다.
- 테스트 관리자는 검토 할 항목을 식별하고 적절한 검토를 선택해야합니다.
- 검토의 ROI는 검토를 수행하는 비용과 이후 단계에서 동일한 결함을 처리하는 비용의 차이입니다.
- 검토 및 지표의 목표는 계획 단계에서 정의되어야합니다.
- 리뷰 수, 리뷰 유형, 리뷰 구성 및 리뷰에 관련된 사람은 규모와 복잡성에 따라 다릅니다.
- 검토를 수행하는 팀은 지식이 풍부하고 헌신적이어야합니다. 테스트 관리자는 백업 검토 자도 고려해야합니다.
- 테스트 관리자는 리뷰 보고서와 실제 결과를 비교할 수 있습니다.
- 각 검토 후 테스트 관리자는 검토 메트릭을 수집하고, ROI를 결정할 때 검토 메트릭을 입력으로 사용하고, 이해 관계자에게 피드백을 제공하고 참가자를 검토해야합니다.
- 승인 된 검토가 나중 단계에서 결함이있는 것으로 확인되는 경우 테스트 관리자는 검토 프로세스에서 결함이 탈출 할 수있는 방법을 고려해야합니다.
리뷰 지표
제품 평가
- 작업 제품 크기 (LOC, 페이지)
- 검토 전 준비 시간.
- 검토 할 시간입니다.
- 결함 수정을위한 재 작업 시간.
- 검토 프로세스 기간.
- 발견 된 결함 수 및 심각도.
- 평균 결함 밀도.
- 추정 된 잔여 결점.
공정 평가
- 결함 감지 효과.
- 검토 프로세스 노력 및시기 개선.
- 계획된 작업 산출물의 % 적용.
- 발견 된 결함 유형 및 심각도.
- 리뷰 수입니다.
- 예상 프로젝트 시간이 절약되었습니다.
- 평균 결함 노력.
- 검토를위한 품질 메트릭 비용.
공식 리뷰
C ++의 순환 연결 목록
- 정의 된 진입 및 퇴장 기준.
- 검토자가 사용할 체크리스트.
- 보고서 및 평가 시트와 같은 결과물
- 메트릭을 결정합니다.
- 전제 조건이 충족되어야합니다.
결론
이 튜토리얼이이 프로세스 중에 사용 된 메트릭을 포함하여 관리 검토에 대한 명확한 아이디어를 제공했기를 바랍니다. 경영 검토 결과는 꼼꼼하게 분석하고 조직의 성장에 도움이 될 수 있도록 자주 검토해야합니다.