top 35 management interview questions
이 기사에서는 다가오는 인터뷰를 준비하는 데 도움이되는 자주 묻는 경영진 인터뷰 질문 및 답변에 대해 논의했습니다. :
관리자의 직책은 모든 회사에서 중요한 직책으로 간주됩니다. 이 기사에서는이 특정 역할에 대해 자주 묻는 경영진 인터뷰 질문에 대해 설명합니다. 조직의 중요한 비즈니스 처리, 미래 목표 설계 및 성과에 대한 질문이 모든 선택의 결정 요소가되는 경우가 많습니다.
요컨대, 안정된 사고 방식을 가지고 리더십 기술을 보여주고 필요할 때마다 예를 인용하여 빠르고 지능적인 답변을 제공해야합니다. 이것은 면접관에게 관리자로서의 직접적인 경험이 있음을 설명하는 데 도움이 될 것입니다.
이 기사에서는 가장 자주 묻는 질문과 그에 대한 답변을 설명하고 현재 인터뷰에서 일반적으로 사용되는 몇 가지 실용적인 기반 질문을 다룰 것입니다.
면접 전에 이러한 질문과 답변을 철저히 연구하여 잘 수행하십시오. 리허설을하고 인터뷰를 진행하는 데 필요한 지식을 갖추십시오.
자주 묻는 경영진 인터뷰 질문
Q # 1) 작업 현장에서 어떻게 도전에 직면합니까?
대답: 이 질문에 대한 귀하의 답변은 다음 사항을 다루어야합니다.
- 당신이 직면 한 도전을 기술하십시오 전문적인 설정 인터뷰 대상 관리자 직위에도 적용됩니다.
- 다음을 포함하여 문제를 해결하기 위해 취한 관점을 설명하십시오. 채택한 프로세스, 활용 한 개념 , 그리고 도전에 대한 실제적인 세부 사항.
- 논의한 과제를 우발 사태로 전환하십시오. 결론적으로, 솔루션에 도달 한 방법, 전체 프로세스에서 학습 한 방법,이 경험이 향후 작업에서 어떻게 유용했는지 요약하십시오.
Q # 2) 왜 자신이이 관리직에 적합하다고 생각합니까?
대답: 귀하의 대답은 다음과 같아야합니다. 저는 정직하고 솔직하며 제 경력에서 취한 조치가 회사 목표를 생산적으로 달성하는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다. 나는 리더로서 접근 가능 성공을 이끌어내는 촉매제 역할을하는 팀원들 사이에서.
Q # 3) 귀하에게보고하는 직원 중 업무를 어떻게 위임합니까?
대답: 나는 작업을 측정하고 직원의 품질과 기술 측면에서 동일시하려고 노력합니다. 특정 직원이 전환 또는 학습 단계에있는 경우 필요한 도움을 제공하고 그것이 효과적이고 적절하게 마무리되었는지 확인하려고 노력합니다. 그런 상황에서는 역 지식 세션도 주선합니다.
이전에 작업에 노출 된 팀원을 위해 본인이 동의 할 수있는 초기 계획과 기한을 설정했습니다. 그런 다음 특정 간격으로 동기화하여 완료, 진행 상황 및 차단 문제가 있는지 확인하십시오.
Q # 4) 마지막으로 관리 한 팀의 규모 (성별, 팀원의 경험 범위 포함)는 어떻게됩니까?
대답: 직장에서 경험 한 경험을 바탕으로 답변해야합니다. 다음과 같이 대답 할 수 있습니다.
저는 모든 성별, 경험 및 문화적 뿌리를 가진 구성원으로 구성된 큰 팀을 관리했습니다. 요컨대, 저는 다양하고 광범위한 업무 문화를 발전 시켰습니다. 저는 채용 단계의 중요한 시간에 참여하여 직위에 가장 적합한 후보자를 고용했습니다.
Q # 5) 어려운 단계에서 직원을 어떻게 추진합니까?
대답: 여기서 면접관은 인력 관리 기술에 대한 공정한 아이디어를 얻고 자합니다. 다음과 같이 대답 할 수 있습니다.
리더로서 저는 항상 직원들에게 긍정적 인 사고 과정을 불어 넣으려고 노력했습니다. 나는 그들이 작업 전달 측면에서 과녁을 얻기 위해 노력하고 있음을 확신합니다. 저는 항상 어려운 이정표에 도달 한 직원을 칭찬하고 보상하는 것을 강조했습니다. 저는 팀의 목표를 설정하고 작은 이정표를 달성하는 데이를 존중합니다. 진행 상황에 대해 그들과 접촉하십시오.
Q # 6) 문제가있는 직원을 어떻게 대했는지 설명하십시오.
대답: 여기서 면접관은 귀하가 직면 한 문제를 측정하고자합니다. 다음 예와 같이 답변을 설명 할 수 있습니다.
이 시나리오에 대한 솔루션을 설명하는 동안 관리자가 팀의 직원에서 어떻게 최선을 다하는지 강조해야합니다.
대학에서 곧바로 새로 워진 사람이 우리 팀의 일부였습니다. 그는 그의 기술과 결과물에 탁월했습니다. 그러나 그는 좋은 팀 선수가 아니었고 팀에 대한 다른 공헌에 대한 그의 오만함과 경멸적인 태도 때문에 팀 동료들 사이에서 인기가 없었습니다.
매니저로서 나는 그에게 다가가 그가 알지 못하는 상황을 설명하고 팀원들과 협력하고 팀원들에 대한 행동을 바꾸라고 조언했습니다.
Q # 7) 관리자는 어떻게 운영에 성공할 수 있습니까?
ado net 면접 질문과 경험이 풍부한 답변
대답: 관리자는 회사를 다음 단계로 끌어 올릴 수있는 상상력과 혁신을 가져야합니다. 그는 리더십 기술을 가지고 있어야하며 직원들로부터 최고를 이끌어 내고 올바른 채널로 안내 할 수 있어야합니다.
Q # 8) 관리자로서의 처음부터 마지막 역할까지의 여정을 설명하십시오.
대답: 이것은 인터뷰에서 공식적인 환경을 완화시키는 입문 질문과 같습니다. 여기에 전체 경력 트랙과 그래프를 설명하십시오.
Q # 9) 관리 능력을 어떻게 개선합니까?
대답: 선배들로부터받은 응답을 작업하고 개선하려고 노력합니다. 현재의 강점에 맞설 것이라고 생각되는 일을합니다. 또한 관리 책자를 살펴보고 등록하고이 분야의 다른 인증을 완료하는 것이 중요합니다. 여기에서 취득한 인증을 언급 할 수 있습니다.
Q # 10) 왜 회사에서 관리자로 채용되어야합니까?
대답: 여기에서 다른 사람과 차별화되는 성과를 설명해야합니다. 이는 다음과 같은 방식으로 처리 될 수 있습니다.
800 명의 직원을 보유한 정보 기술 회사에서 관리자로 10 년 정도 근무한 경험이 있습니다.이 기간 동안 저는 다양한 프로젝트를 처리하고 해외 팀과 육상 팀에 리더십을 부여했습니다. 또한 인력 관리 및 기술 설계자 역할에도 참여했습니다.
Q # 11) 관리자로서 팀에서 분쟁을 해결하는 방법은 무엇입니까?
대답: 이 질문에 대한 답은 관리자로서의 당신의 성격을 보여줄 것입니다. 비슷한 경험을 인용 할 수 있습니다.
같은 동전의 양면이 있다고합니다. 팀 내부에서 분쟁이 발생하는 경우 관리자의 사고 방식에서 공정하고 접근하기 쉬운 것이 중요합니다.
이 상황에서 분쟁이 스스로 해결되어야한다는 생각을 무시하는 것은 관리자의 접근 방식이되어서는 안됩니다. 매니저는 팀의 각 구성원과 토론하고 모든 구성원이 동의 한 합리적이고 전문적인 결과를 내야합니다.
Q # 12) 관리자로서 워크로드를 어떻게 처리합니까?
대답: 작업량을 처리하기 위해 내가 가지고있는 각 작업에 우선 순위를 설정했습니다. 나는 긴급한 우선 순위를 가진 작업에 뛰어 들고 일단 완료되면 덜 중요한 작업으로 이동합니다. 또한 부담이 많으면 일부 작업을 다른 사람에게 위임합니다.
Windows 10 용 무료 방화벽 다운로드
Q # 13) 어려운 결정을 내린 상황을 인용하십시오.
대답: 여기에서 다른 사람과 차별화되도록 내린 어려운 결정을 설명해야합니다. 이 질문에 대한 답변은 다음과 같습니다.
저는 그 당시 일하고 있던 회사에서 채용 팀의 일원이었습니다. 다양한 인터뷰 후, 그 특정 역할을 위해 두 사람이 선발되었습니다. 두 사람 사이에서 최종 결정을 내려야했는데 그중 한 사람이 내 친구로 판명되었습니다. 다른 면접관들의 피드백과 그들의 배경을 살펴보면서 나는 다른 사람 (내 친구가 아닌)이 그 직책에 더 적합하다는 것을 발견했습니다.
나는 회사에 적합한 후보자를 선택하는 힘든 결정을 내려야했기 때문에 그 당시 나는 친구를 무시했습니다. 친구를 고르 겠다는 생각은 좋았을 텐데 회사의 관심을 제보다 우선했습니다.
나중에 친구가 상황을 이해하고 다른 기회가 자신의 기술에 적합한 지 확인했습니다. 내가 내린 어려운 결정 중 하나 였지만 나중에 올바른 결정임을 증명했습니다. 앞으로도 그런 결정을 주저하지 않을 것입니다.
Q # 14)이 회사에 어떻게 보답 하시겠습니까?
대답: 나는 돌려 줄 것이다 기술과 경험 이 회사에 몇 년 동안 모인 것입니다. 나는 회사의 성장을 확보하고 훌륭한 사업을 달성하는 데 활용할 리더로서의 창의력을 가지고 있습니다.
Q # 15) 프로젝트 예산은 어떻게 처리합니까?
대답: 프로젝트 예산을 수정 한 경험이 있습니다.
예산을 설정하기 전에 다음 요소를 고려합니다.
- 프로젝트를 완료하는 데 필요한 리소스의 청구 또는 가격을 추정합니다.
- 유사한 활동의 이전 비용을 살펴보고 거기에 내 관리 감각을 추가하십시오.
- 이러한 요소를 브레인 스토밍 한 후 특정 메트릭을 생각해 냈습니다.
Q # 16) 관리 역할에 있다고 생각되는 특정 약점을 설명하십시오.
대답: 여기에서 관리자로서 위기를 처리하는 방법에 대해 논의해야합니다. 인터뷰에서 이와 비슷한 상황을 암송 할 수 있습니다.
관리자는 프로젝트의 궁극적 인 성공이나 실패를 책임지는 개인이지만, 직원들이 수행해야하는 작업을 수행하기 위해 전적으로 직원에게 의존해야하는 상황이 있다고 생각합니다. 에스컬레이션이 발생한 상황에서 작업을 수행해야하는 사람을 피해 해결 방법을 직접 찾아 내려고했습니다.
프로세스에 참여함으로써 문제를 효율적으로 해결하는 데 도움이되었지만 다른 의미가있었습니다. 팀은 더 이상 그들의 능력에 대한 믿음과 확신이 없다는 아이디어를 개발했습니다.
이것은 그 전체 사건에서 벗어난 것이었고 어려운 상황에서 먼저 단점을 해결 한 다음 상황을 측정하고 팀원의 자부심을 해치지 않고 해결 방법을 결정해야한다는 것을 깨달았습니다.
Q # 17) 매니저로서 자신의 약점을 알고 있습니까?
대답: 예, 저는 관리자로서의 약점을 알고 있습니다. 나는 종종 특정 기간에 하나 이상의 프로젝트를 시작합니다. 우리는 실제로 하나의 작업을 수행하면서 작업을 더 효율적으로 제공합니다.
그래서 내가 당면한 일이 너무 많으면 당면한 일의 우선 순위를 정하기 위해 잠시 물러납니다.
Q # 18) 팀원이 스트레스를 받으면 어떻게 관리 할 수 있을까요?
대답: 면접관은 당신이 팀을 얼마나 잘 관리하고 있는지보기 위해 이것을 물어볼 것입니다. 여기에서 논의한 것과 유사한 경험을 언급해야합니다.
팀의 각 구성원의 행동을 모니터링하는 습관이 있습니다. 언제라도 팀 내에서 스트레스 나 부정적인 느낌을 느낀다면 공격적으로 대처하려고 노력합니다. 나는 팀원들에게 접근하여 그들의 문제를 이해하고 점차 상황을 완화 할 해결책을 제시합니다.
나는 마감일이 엄격한 프로젝트를 배정받은 팀의 관리자였습니다. 목표를 달성하기 위해 프로젝트는 여러 부분으로 나뉘어 각 개인에게 할당되었습니다. 전체 프로젝트의 성공 여부는 정해진 시간 내에 프로젝트의 각 부분을 성공적으로 완료했는지에 달려 있습니다.
프로젝트가 시작됨에 따라 각 팀원은 하나를 제외하고 작업을 적시에 전달 받았습니다. 당연히 다른 팀원들은 프로젝트의 특정 부분이 제대로되지 않아 전체적인 성공이 위태로워 졌다는 사실로 인해 의욕을 잃었습니다.
나는이 사람과 이야기하기로 결정했고 그가 그의 직업적인 일을 방해하는 개인적인 문제들을 겪고 있다는 것을 발견했습니다. 우리 둘 다 다른 옵션으로 작업하여 사무실에서 자신의 결과물과 함께 문제를 해결할 수있었습니다.
곧 그는 동료들과 동등했고 우리는 약속 된 시간에 프로젝트를 성공적으로 완료했습니다. 고객은 팀의 성과에 너무 만족했고 각 팀은 보상을 받았습니다.
Q # 19) 좋은 매니저의 자질은 무엇인가요?
답 : 좋은 관리자의 자질은 다음과 같습니다.
- 전문 지식을 성능에 반영하십시오.
- 업무에서 각 개인의 역할을 인정합니다.
- 각 직원의 강점과 약점을 이해합니다.
- 올바른 전문 지식을 고용하십시오.
- 직원의 고유 한 자질을 식별하고 활용합니다.
Q # 20)이 회사의 미래 관리자로서 당신의 목표는 무엇입니까?
답변 :이 회사의 미래 관리자로서 저의 목표는 다음과 같습니다.
- 관리자로서 지식을 추구하십시오.
- 더 많은 책임을 져야합니다.
- 최선을 다해 작업을 제공합니다.
Q # 21) 노출이 증가함에 따라 관리 기술은 어떻게 발전 했습니까?
대답: 예, 경험이 쌓이면서 관리 기술도 발전했습니다. 이것은 주로 경력 경로의 성장과 배우고 자하는 열의 때문이었습니다.
관리자로서 초기에 저는 팀을 관리하는 것이 이상적인 방법이라고 생각했습니다. 나는 모든 일에 참여하는 것이 성공을 보장 할 것이라고 생각했습니다. 하지만 너무 많은 참여로 인해 팀이 답답함을 느꼈다는 피드백을 받았습니다. 팀은 패턴으로 작업 할 공간이 필요했습니다.
Q # 22) 한 직원이 다음 단계로 이동하고 싶지만 여전히이 직책에 적합하지 않다고 가정 해 보겠습니다. 어떻게하면 상황을 이해하게 할 수 있습니까?
대답: 저는 직원에게 다가가 새로운 직책의 역할과 책임을 설명하고 그의 전문 지식이 여전히 직책과 일치하지 않는지 설명합니다.
그런 다음 새로운 영역에 대한 그의 전문성을 보여줄 새로운 목표 세트를 만듭니다. 그런 다음 그와 동기화하고 그가 어떻게 전진하고 있는지 그리고 올바른 경로에 있는지 확인하십시오.
Q # 23) 팀에서 실적이 저조한 구성원을 어떻게 처리합니까?
대답: 리더로서의 기술을 강조하기 위해 대답해야합니다. 이와 같은 몇 가지 실용적인 시나리오를 관련시킬 수 있습니다.
관리자로서 주요 책임 중 하나는 직원의 성과를 주시하는 것입니다. 최선을 다하지 못하는 직원을 처리하려면 많은 기술이 필요하며 현재의 단점을 인식하게합니다.
이전 회사에는 지속적으로 납품 기한을 놓치고 있던 한 사람이 있었고 얼마 후 고객의 관심을 끌었습니다. 나는 상황을 통제하고 다음에 우리가 타이밍 문제에 부딪 힐 때를 확인하기 위해 착수해야했다.
나는 그가 특정 시간 프레임에 완료 할 수 있도록 새로운 작업 항목을 스케치하고 그를 지연시키는 원인이 될 수있는 일부 작업의 부담을 덜어 주었다.
Q # 24) 매니저가 틀렸다는 것을 알고있는 상황에서 어떻게 하시겠습니까?
대답: 내 관리자가 특정 시나리오에서 옳지 않다고 생각되면 잠시 시간을내어 그와 논의하고 편견없는 방식으로 내 의견을 제시 할 것입니다. 나는 나의 매니저가 그의 실수를 인정하고 나중에 나의 좋은 관찰에 대해 나를 칭찬 할 것이라고 확신합니다.
실수를 저지르는 것은 큰 문제가 아니지만, 전문적인 공간에서는 가능한 한 빨리 수정해야합니다.
Q # 25) 추가 업무에 관심이없는 직원을 어떻게 격려 하시겠습니까?
대답: 나는 그가 추가 작업을 수행하는 데 관심이없는 이유를 알고 자 노력할 것입니다. 나는 그의 요구 사항을 이해하고 추가 작업을 수행하는 데 필요한 모든 필수 도구를 얻도록 할 것입니다.
나는 올 것이다 새로운 목표 그와상의 한 후 그의 일에서 그를 격려하기 위해 보상이나 승진을 선언합니다.
Q # 26) 매니저로서 가장 만족 스럽거나 가장 만족스럽지 못한 경험은 무엇입니까?
대답: 매니저로서 가장 만족스러운 일은 회사에 입사 한 대학의 신입생을 양성하는 것이 었습니다. 그들은 기꺼이 배우고 회사에 가치를 더하고자하는 열정적 인 사람들이었습니다.
가장 보람없는 경험은 사무실로 운전하는 동안 직면 한 교통 체증의 양이었습니다. 매일 도로에서 생산적인 시간을 많이 낭비했습니다.
Q # 27) 직장에서 압력을 어떻게 처리합니까?
대답: 나는 압력에 당황하지 않고 조용히 작업을 마무리하는 데 집중합니다.
Q # 28) 관리자로서 직원의 건강과 안전을 어떻게 보장 하시겠습니까?
대답: 직장 직원의 건강과 안전은 두 가지입니다. 주요 책임 매니저의. 나에게보고하는 직원의 건강 상태를 확인하겠습니다. 종종 조직 차원에서 매년 건강 검진을 실시합니다.
매니저로서 저는 항상 직원들이 참여하도록 격려 할 것입니다. 목표는 직장에서 건전한 육체적 정신적 조건을 달성하는 것입니다. 또한 주말에는 회사에서 주최하는 마라톤 행사에 팀원들에게 참여를 권유하여 건강 유지라는 메시지를 전하겠습니다.
직원의 안전에 관한 한 여성 직원이 직장에서 안전하고 안심할 수 있도록 배려합니다. 또한 사무실에 장시간 머물러야하는 경우 적절한 여행 안전 조치를 취하도록합니다. 우선, 사무실에 늦게 머무르는 대신 집에서 연결하여 결과물을 완료하도록 항상 조언 할 것입니다.
Q # 29) 관리자는 어떻게 일에 기여할 수 있습니까?
답변 : 관리자는 다음과 같은 방식으로 업무에 기여할 수 있습니다.
- 직원들에게 영감을주고 일정대로 제공되도록합니다.
- 고객의 사고 방식과 그들이 필요로하는 것을 이해하십시오.
- 고객과 직원 간의 채널 역할을합니다.
- 고객이 우리의 작업에 감사하도록합니다.
- 직장에서 생산성을 높이기위한 도구와 수단으로 직원을 촉진합니다.
Q # 30) 팀의 특징은 무엇인가요?
대답: 여러 유형의 개인으로 구성된 팀은 서로에 대한 믿음과 존경심을 가져야합니다. 팀의 각 구성원은 열린 의사 소통을해야하며 단일 개체로 작업 할 수 있어야합니다.
Q # 31) 왜 사람들이 매니저로서 제공하지 못한다고 생각합니까?
DVD를 mp4로 추출하는 최고의 소프트웨어
대답: 관리자는 업무에서 명확하고 명시 적이 지 않으면 실패하는 경향이 있다고 생각합니다. 상위 수준에서 내리는 어려운 결정은 항상있을 것이지만 관리자는 이러한 결정에 대해 직원에게 항상 책임감 있고 개방적이어야합니다. 그렇지 않으면 직원의 신뢰와 믿음을 잃을 수 있습니다.
Q # 32) 직원들에게 나쁜 소식을 어떻게 전 하시겠습니까?
대답: 나쁜 소식을 전하고 원인도 설명하겠습니다. 또한이 어려운 결정으로 인해 발생할 수있는 긍정적 인 결과에도 집중하겠습니다. 직원들의 질문에 대해서도 답변 해 드리겠습니다.
Q # 33) 관리자로서 신입 사원과 어떻게 유대감을 형성 하시겠습니까?
대답: 나는 신입 사원과의 토론을 설정하여 그가 자신의 역할과 책임을 이해하고 그에 대한 정보와 그가 내게 기대하는 바를 수집 할 것입니다. 이런 식으로 우리는 서로의 파장을 알고 미래에 서로 일치하게 작업 할 것입니다.
Q # 34) 현재 역할을 떠나는 이유는 무엇입니까?
대답: 직장에서 더 도전적인 역할을 찾고 있습니다. 또한 현재의 직위에서 경력 성장을위한 적절한 기회를 얻지 못하고 있다고 느낍니다.
Q # 35) 집에 일하는 것을 좋아합니까?
대답: 나는 항상 가치 있고 유지했습니다 일과 삶의 균형 . 하지만 시간 내에 결과물을 완성하는 것이 얼마나 중요한지 알고 있습니다. 그래서 필요하다면 집에서도 일할 준비가되어 있습니다.
결론
이 튜토리얼을 읽은 후 경영진 인터뷰 질문에 답하는 방법에 대한 많은 질문이 해결 될 것이라고 확신합니다. 우리는 경영 면접에서 일반적으로 묻는 다양한 질문과 답변에 대해 논의했습니다.
질문에 답하는 스타일을 공부하고, 철저히 읽고, 가능한 한 많이 연습하십시오. 침착하고 집중하십시오. “느리고 꾸준한 것이 경주에서 이긴다”는 말은 당연합니다.
인터뷰에 행운을 빕니다 !!