14 fundamental leadership qualities that true leader must possess
14 가지 기본 리더십 자질 : 진정한 리더의 특성과 기술
지도 정말 방대한 주제입니다.
리더십의 특성, 스타일, 상황 및 자신의 리더십 기술을 보여 주어야하는 조합은 매우 다르며 숫자도 다양합니다.
그래서이 글을 통해 진정한 리더가되기 위해 누구라도 가져야 할 몇 가지 특징을 설명하기로 결정했습니다.
학습 내용 :
리더십이란 무엇입니까?
리더십은 자신의 생각, 말, 행동을 통해 매일 보여주는 특정 특성이나 행동 또는 스타일로 정의 할 수 있습니다.
좋은 특성, 행동, 행동 및 생각의 목록은 완전한 목록이며 모두 한 사람으로 볼 수 없을 수도 있습니다.
따라서 저에 따르면이 우주의 모든 사람은 인생이 직면 할 상황이나 도전을 제공하는 상황이나 다른 상황에서 리더의 입장이 될 것이며, 그 시점에서 다른 사람은 얻을 수있는 다른 선택권이 없습니다. 그것을 보여주고 리더십 역할을 수행합니다.
오라클 SQL PL SQL 인터뷰 질문
리더십 특성
누군가가 리더십 특성 목록에서 최대한의 특성을 가지고 있고 자신의 생각, 말 및 행동을 통해 지속적이고 반복적으로 발생할 수있는 것을 허용하면 자신뿐만 아니라 주변 사람들에게도 유익하며 우리는 부를 수 있습니다 '리더'와 같은 사람. '리더'에 대한 별도의 여성적인 단어는 없다고 생각합니다.
때때로 자연이 우리에게 제기하는 상황이나 도전은 한 무리의 사람들이 공동으로 해결해야합니다.
한 사람 만이 상황을 해결할 수없는 상황입니다. 이러한 상황에서 각 팀원별로 별도의 작업을 수행하고 리더십을 발휘하여 성공을 달성하는 그룹 또는 팀이 포함됩니다.
따라서 리더는 재능이 있고 의욕이 있고 일에 대한 열정이 있고 '할 것'이라는 태도를 가지고 팀으로 일할 수있는 사람들과 함께 항상 자신을 뒷받침하는 것이 매우 중요합니다.
올바른 인재를 식별하고, 코칭하고, 멘토링하고, 업무를 완수하도록 교육하는 것도 리더십의 특징입니다.
가장 필수적인 리더십 자질
리더십 기술과 자질은 리더의 삶에서 중요한 역할을합니다.
# 1) 헌신, 헌신 및 결단
과제를 성공적으로 완료하고 항상 모든 종류의 도전에 직면 할 준비가되어있는 헌신, 헌신 및 결의는 리더십의 특징입니다.
예:
글쎄요, 한마디 만 말씀 드리면 저는 제 자신의 모범을 보여줌으로써 제가 리더라는 것을 말하거나 증명하려는 것이 아닙니다.
나는 알 수없는 실수를하여 라이브에서 중요한 데이터가있는 CSR 클라이언트를 랩톱에 설치하는 동안 내 클라이언트의 랩톱 3 개를 연속적으로 충돌 시켰고 내 클라이언트의 짜증과 참을 수없는 분노에 빠졌습니다.
고객은 더 이상 노트북을 만지는 것을 허용하지 않았습니다.
그러나 나는 어느 시점에서도 포기하지 않았습니다. 나는 밤새도록 앉아서 문제를 디버깅하고 마침내 15 대의 노트북에 클라이언트를 설치하도록 도왔습니다. 그래서 여기서 도전과 헌신, 과제를 성공적으로 완수하기위한 헌신이 리더십의 자질이라고 생각합니다.
# 2) 리더십은 열정입니다
리더십은 열정입니다. 틀에서 벗어난 생각, 혁신, 파도에 대항하는 것이 리더십입니다.
예:
여기 내 경험에서 나온 또 다른 예가 있습니다. 제가 공학을 선택했을 때 공학을 직업으로 삼는 소녀가 거의 없었던 80 년대 중반에 토목 공학을 제 과목으로 삼았습니다.
교장을 포함한 부모님, 친척, 친구, 대학 직원이 Civil Eng를받지 말라고 요청했습니다. 그들은 모두 엔지니어링이 여성을위한 것이 아니라 여성은 건설 작업을 관리 할 수 없다고 설득하려고했습니다.
그러나 토목 기술자가 되고자하는 나의 꿈은 어떤 산만 함으로도 변하지 않을 것이며 그렇게하기로 결심했고 그렇게했습니다. 그래서 내가 가진 열정이고 그것을 달성하기 위해 무엇이든 반대 할 준비가되어있었습니다.
여성이 공사를 관리 할 수 없다는 생각을 깨고 싶었습니다. 따라서 개인이 열정을 갖고 최종 목표를 달성하겠다는 결의가 없다면 그를 '리더'라고 부를 수 없습니다.
1990 년대 초 New Note Printing Press 프로젝트에서 토목 감리 직을 맡았을 때 현장 전체의 감리를 단독으로 관리하던 시절이었고, 보강을 확인하기 위해 오버 헤드 물 탱크 건설을 위해 비계를 오르던 기억이 난다. 상단에 세부 사항.
이를 달성하기 위해 저를 끈끈하게 만든 것은 바로 열정과 결단입니다.
# 3) 예상치 못한 상황에서 주도권을 잡는 능력
때때로 우리가 우리의 리더십 자질을 보여줄 수있는 상황이 미리 알려져 있으며 우리는 잘 계획하고 대처할 준비가되어 있습니다.
그러나 우리가 긴급 상황에 처해 상황을 즉시 통제하고 효율적으로 처리해야하는 경우가있을 수 있습니다.
예:
Subroto Bagchi는 자신의 저서 'The Professional'에서 진정한 리더가되기로 결심 한 버스에 탄 소년에 대해 설명합니다.
한 팀이 피크닉을하러 갔을 때 버스가 마을의 동물을 쳤기 때문에 마을 사람들의 공격을 받았습니다 (나는 양이라고 생각합니다).
모두가 분노한 마을 사람들을보고 겁이 났고 버스 안에있는 사람은 내부에서 버스를 잠그는 것 외에는 아무것도 할 수 없었습니다. 마을 사람들은 매우 화가 나서 버스에 올라 타 모든 사람을 때리려 고했고 손에 든 물건을 (무기로) 준비했습니다.
버스 안에 있던 그들 모두는 마을 사람들의 소음과 활동을 정말로 두려워했고 아무도 감히 아무것도 할 수 없었습니다. 버스에 얼마나 오래 머물 수 있습니까?
매우 적은 시간이 낭비되었고, 그들이 문을 열고 유리창을 부수기 전에 버스에 탄 한 사람이 주도권을 잡았고 그는 용기를내어 상황을 지능적으로 처리하여 폭도를 진정 시켰습니다. 위험에서 구하기 위해 버스.
따라서 이것은 우리가 보여줄 수있는 자발적인 리더십 행동입니다.
리더십 자질이 타고난 특성인지 아니면 나중에 학습을 통해 습득되는지에 대해 항상 백만 달러의 질문이 있습니다. 이것은 매우 어려운 질문이며 이것 또는 저것으로 대답 할 수 없었습니다.
추천 읽기 => 테스트 팀을 효과적으로 이끌고 관리하는 방법
# 4) 대담하고 선도적
‘성장하는 식물은 종자 자체의 품질로 인정받습니다.’ 이 말은 어린 시절과 활동에서 미래의 리더를 볼 수 있다는 것이 분명하다는 것을 의미합니다.
그래서 나에 따르면 태어날 때부터 리더십 기술을 육성하는 기본 자질을 분명히 가져야한다는 것이 사실입니다.
좋은 태도, 학습 능력, 위험 감수, 대담함, 주인 의식, 사람을 이끄는 등은 중요한 리더십 기술 중 일부입니다.
한 그룹의 어린이가 게임을 할 때 그룹의 한 어린이가 전체 팀을 이끌고 다른 어린이는 단순히 그 / 그녀의 말을 듣고 지시를 따르는 것을 관찰했을 수 있습니다. 그래서 그 아이의 리더십 자질이 여기에서 강조됩니다.
리더십 자질은 학교의 과목처럼 가르 칠 수 없지만, 개인의 리더십 기술은 어린 시절에 꽃을 피우고 인생에서 겪고 배운 다양한 상황과 도전에 직면하여 삶의 여정이 진행됨에 따라 더욱 성숙해질 것입니다. 에서.
자기 경험은 다른 어떤 것과도 비교할 수 없습니다. 다시 말하지만, 이러한 자질을 가지고 태어난 사람은 중요한 실제 상황을 성공적으로 해결하여 육성하지 않는 한 개인을 리더십 자리로 이끌 수 없습니다.
인생에서 배운 교훈은 책에서 배울 수없는 교훈으로서 리더 역할의 인터뷰를 준비하고가는 것입니다. 나는 이것을 기회라고 부릅니다. 이것이 우리 삶의 길에 오지 않는 한 우리는 우리 자신이 훌륭한 지도자임을 증명할 수 없습니다.
또한 읽기 =>
- 최고의 리더십 인터뷰 질문
- 여기에 상위 테스트 리드 인터뷰 질문 과 여기
# 5) 노력
지도자의 자서전을 읽어 보면 거의 모든 사람들이 그 자리에 오르기 위해 많은 노력을 기울 였을 것이고 아무도은 숟가락으로 태어나지 않았 음을 분명히 알 수 있습니다.
그들이 직면 한 투쟁이 많을수록 리더는 더 강해집니다. 그들이 쏟은 노력과는 일치하지 않으며 그들이 한 모든 노력과 노력은 실제로 그들에게 보상을 해주었습니다.
# 6) 기회 찾기
기회는 정말로 강력한 리더를 만드는 것입니다. 기회는 주어지지 않고 개인이 식별하고 활용합니다.
진정한 리더는보고 듣는 모든 것에서 기회를 찾으려고합니다. 그들은 이러한 발견으로부터 더 멀리 나아가고 그것으로부터 이익을 얻으려고 노력합니다.
사람들은 기회가 문을 두 드린다고 말하지만 리더는 기회가 바다 나 하늘 깊숙이 숨겨져 있어도 그 기회를 탐구한다고 말하고 싶습니다. 그들은 평범한 사람이보고 이해하고 깨닫지 못하는 가장 단순한 것에서도 엄청난 기회를 봅니다.
진정한 리더는 자신이 기회를 볼뿐만 아니라 이러한 기회를 다른 사람들과 공유하고이를 통해 이익을 얻고 성공의 길을 인도합니다.
# 7) 명확한 비전
리더는 분명한 비전을 갖고, 힘든시기에 팀을 데리고, 그들을 옹호하고, 동기를 부여하고, 최고의 결과를 이끌어 내야합니다.
아무도 이러한 자질을 가르치지 않거나 아무도 책을 읽고 배우고 연습하고 연습 할 수 없습니다.
이러한 특성 중 일부는 타고난 것이며 삶의 경험을 통해 강화됩니다. 이것은 개인에게 더 어려운 상황에 직면 할 수있는 자신감을주고 추종자들이 그들을 직면 할 수 있도록 준비 할 수있게합니다.
좋은 읽기 => QA 프로젝트를 효과적으로 계획하고 관리하는 방법
# 8) 이야기 걷기
심지어 개인이 얼마나 거짓된 리더십을 가장하여 과시하려고하는지 현실과 함께 사라지고 그것이 실제인지 인위적인지 명확하게 알 수 있습니다. 따라서 리더는 대화를해야합니다.
첫째, 만약 불이났다면 추종자들을 혼자서 불 속으로 밀어 넣고 멀리서 소리를 지르거나 지시를 내리는 대신, 불이났다면 불 속으로 들어갈 준비를하고 나머지 사람들이 들어갈 수 있도록 격려하고 힘을 주어야합니다. 이것을하기 위해…
따라서 전체 군중을 만들고, 그들을 따르고, 그들이 강연을하지 않는 한 그들을 리더로 받아들이는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 성과를 실제로 보여 주거나 단순히 말하거나 설명하는 것이 아니라 실제로 수행하는 방법을 보여주는 것이 항상 중요합니다.
리더가 자신의 범위에 포함되지 않은 '어떻게해야 하는가'를 사람들에게 보여주기 위해 어떤 일을 할 때, 그의 추종자들은 더위를 느끼고 그들이 본 것보다 더 많은 일을하기 위해 소매를 당길 동기를 갖게 될 것입니다. 리더 할.
사람들은 그 사람이 단지 말하고 행동에 아무것도 보여주지 않는 것을 본다면 사람을 리더로 존경하지 않습니다. 따라서 리더는 항상 추종자들이 자신이 성취 한 것보다 더 많은 것을 성취하도록 격려해야합니다.
# 9) 리더는 멘토입니다.
사람들이 옷차림, 말하기, 걷기, 심지어 리더십까지도 다른 사람들로부터 모방하는 것은 매우 일반적입니다. 우리는 아이들이 항상 부모를 지켜 보는 모습을 보았습니다. 부모는 부모가 '리더'로 서서 지켜 보는 것만으로도 알면서도 모르게 모방하는 모습을 보았습니다.
따라서 리더는 리더이기 때문에 초점을 맞추기 때문에 매 순간 매우 조심해야합니다. 따라서 누군가가 그를 지켜 보며 그를 모방하려고한다는 점을 명심해야하며 항상 비 윤리적 인 일을 피해야합니다.
부하 직원의 방향과 방향을 정할 수있는 리더는 다른 사람에게 영감을주고 동기를 부여해야합니다.
나는 닷 타임에 날카롭게 일하고 테이블을 돌아 다니던 상사가 있었다. 그것은 단지 사무실에 오는 것이 아니라 다른 모든 회의와 모든 활동을 위해 그가 일을 시작했습니다. 그의 시간 감성은 모두에게 영감을주는 것이었다. 그는 단 하루도 놓치지 않았습니다.
시계가되었을 때 그가 보이지 않는다면 그는 사무실에 없거나 외부 이벤트로 바쁘다는 것을 의미합니다. 따라서 시간 민감성과 시간 관리도 리더에게 중요한 측면입니다.
한번은 평가 기간 동안 경영진이 팀원들의 성과 평가서를 제출해 미제출 자 명단을 발송 해 일정을 맞추기 위해 매니저를 쫓고 있었다.
그래서 예전에는 매니저가 개인에게 가서 그들을 쫓는 것이 일반적이었습니다. 헤이! 제출하지 않았습니다. 값 매김 아직 빨리해라 !!!!
그러나 독특하게, 이것이 내 상사가 그것을 언급 한 방법입니다. 그는 정중하게 이메일을 보냈습니다. 속담, ‘이미 완료하신 것을 알고 있습니다. 혹시 놓쳤는 지 확인해주세요. ' 여기서 자질을보세요.
첫 번째는 긍정, 다음은 그 사람에 대한 자신감, 세 번째는 정중 한 방식으로 일을 처리하는 것입니다.
이것은 모든 개인이 리더와 함께 계속 관찰하고 그들에게 중요한 일이며 동기를 부여하는 데 도움이되는 작은 것들입니다.
따라서 리더는 팀원을 존중하고 믿음을 가져야하며 강제가 아닌 자발적으로 일하도록 격려해야합니다.
따라서 리더는 항상 멘토이며 리더십에는 리더의 이러한 모든 활동이 포함됩니다.
# 10) 소유권 확보
리더십은 큰 조직을 소유하거나 200 ~ 2000 명의 팀을 이끄는 것을 의미하지 않습니다. 그것은 단순히 소유권을 취하는 것입니다. 초점을 잃지 않고 처음부터 끝까지 모든 작업을 마무리하는 것입니다.
아들과 네 딸, 사위가있는 노파가 사망 한 경우가있었습니다. 그녀의 죽음에 대한 최종 권리와 의식을 수행하기 위해 앞으로 올 사람은 아무도 없었습니다.
결국 노년기에 어머니를 돌본 막내 딸이 해냈다. 그래서 여기서는 '리더십의 소유권'이라고합니다.
'Do'태도는 모든 사람에게 흔하지 않습니다. 모든 사람은 상대방이 할 때 계속 지켜 보지만 결코 스스로를하거나 돕고 싶지 않습니다. 문제 나 과제를 소유하고 완료하는 것이 리더십입니다.
# 11) 예제 설정
리더가 어떻게 생겼는지 설명해야한다면? 지도자는 신처럼 보입니다. 
우리는 하나님이 모든 좋은 특성을 가지고 계시고 모든 문제를 해결하신다고 믿기 때문입니다. 따라서 사람들은 또한 리더가 모든 문제를 해결하기를 기대합니다.
리더는 인내심, 자신감, 존엄성, 자존심, 타인에 대한 존중, 정직, 투명성, 무엇을 필요로합니까 ??
따라서 리더는 항상 좋은 생각을 염두에두고, 좋은 말로 자신을 표현하고, 많은 사람들에게 도움이 될 그의 행동이나 행동에서 선을 보여줌으로써 항상 모든 사람에게 자신을 수행하고 모범이되어야합니다. 그것이 진정한 리더십입니다. 이것은 예에 의한 선도라고도합니다.
# 12) 빠른 의사 결정
위기 상황에서 당황하지 않고 신속하고 효과적인 결정을 내리는 것은 훌륭한 리더십입니다.
여기에서 비상시 무엇이 옳고 옳지 않은지 생각할 수있는 시간은 상당히 적습니다. 
다른 사람에게 의견과 조언을 구하고 제안을 받고 심지어 도움을 받기에는 시간이 너무 적습니다.
상황의 성공과 실패가 좌우되는 강력한 결정을 내려야합니다. 일종의 상황을 만들거나 끊는 것입니다. 자신의 결정이나 행동이 실패 할 경우 피해량을 추정 할 수도 없습니다.
따라서 그러한 중요한시기에 올바른 결정을 내리는 것은 훌륭한 리더십 자질입니다.
어떤 사람들은 긴급 상황에서 신속하게 생각하고 행동 할 수 없습니다. 훌륭한 리더 만이 올바른 결정을 내릴 수 있으며 거의 모든 상황에서 성공을 증명할 수 있으며 결과적으로 모자에 깃털이 추가됩니다.
# 13) 사람들에게 영향을 줌
사람들에게 영향을 미치는 것은 리더의 또 다른 큰 특징입니다.
요즘 사람들을 설득하고 영향력을 행사하는 것은 매우 힘든 일입니다. 기술의 발전과 함께 그들은 그들 앞에 수많은 옵션을 가지고 있습니다. 그들은 쉽게 영향을받지 않을 것입니다. 
어떤 시도도하지 않거나 다른 사람에게 영향을주기 위해 말하고 행동한다는 사실을 염두에 두지 않은 진정한 리더는 가장 힘든 사람들에게도 영향을 미치고 그를 따르게 할 것입니다.
그들의 생각, 표현 방식, 작업 자체 실행 방식이 사람들에게 영향을 미칠 것입니다.
따라서 사람의 이러한 특성은 리더십 특성 목록에서 중요한 특성이됩니다. 이전 사람들은 한 사람을 역할 모델이나 영향력있는 사람으로 삼았습니다. 요즘 우리는 리더십의 다양한 특성에 대해 여러 코치, 멘토, 가이드를 가진 사람들을 볼 수 있습니다.
예전에는 최고 직위, 직책, 연봉, 심지어 사람의 나이까지 리더가되기위한 기준이되는 경우가있었습니다. 요즘에는 이것만으로 리더가 될 사람을 만들거나 부르지 않습니다. 사람들은 자신의 특성을 엄격하게 평가하며 어떤 경우에도 타협하지 않습니다.
빠른 읽기 => 소프트웨어 테스터에서 동기 부여를 유지하는 방법은 무엇입니까?
# 14) 리더십은 공정하고 편견이 없습니다
때때로, 다른 사람들을 억압하거나 밀어내어 정상에 도달하는 것은 그들 중 소수가 리더로서 자신을 보여주기 위해 취하는 선택입니다. 
그들은 다른 사람을 밀어내어 자신을 방어하려고합니다. 이것은 리더가 되려는 불공정 한 시도이며 결국에는 성공하지 못할 것이라고 확신합니다.
일부는 특히 조직과 상사 앞에서 모든 작은 일을 큰 성과로 강조하여 자신을 기쁘게하고 다음 단계로 나아 가기 위해 좋은 성과 피드백을 얻습니다. 
나는 또한 사람들이 그의 관심을 끌기 위해 커피, 담배 또는 술을 마시 러 보스와 함께 돌아 다니는 것을 보았습니다. 하지만 진정한 리더 인 보스는 편견없는 리더라면이 모든 것을 무시할 것입니다.
따라서 진정한 리더는 팀원의 그러한 행동을지지하지 않으며 항상 편견없는 결정을 내릴 것입니다.
좋은 리더가되는 것
지금까지 리더와 리더십에 대해 많이 배웠습니다.
계속해서 리더를 구성하는 특성이나 '진정한 리더십'에 영향을 미치는 특성을 추가로 나열하겠습니다. 이 목록은 매우 포괄적이며 끝이 없습니다.
리더,
- 항상 인내심이 있어야합니다.
- 자신감이 필요합니다.
- 특히 위기 상황에서 항상 침착해야합니다.
- 용기 있고 정직해야하며 개인을 두려워해서는 안됩니다. (용기는 리더십의 가장 큰 특징입니다.)
- 좋은 의사 소통 능력이 필요합니다.
- 진실하고 정직해야합니다.
- 옷을 잘 입어야하고 항상 멋지게 보여야합니다.
- 정직하게 행동해야합니다.
- 결정을 내리는 데 편향되어서는 안됩니다.
- 사람의 사람이되어야합니다.
- 피드백을 위해 항상 열려 있어야합니다.
- 잘 들어야합니다.
- 자신을 부양해서는 안되며 그의 작업 / 업적이 스스로를 대변하도록해야합니다.
- 그의 생각에서 상당히 논리적이어야합니다.
- 중요한 상황을 잘 통제해야합니다.
- 사람을 인식해야합니다.
- 품질에 집중해야합니다.
- 항상 가치 창출에 집중해야합니다.
- 변화를 만드는 사람이어야합니다.
- 조직의 좋은 문화 개발을 지원해야합니다.
- 자연과 동물을 포함한 모든 사람을 존중해야합니다.
- 사람에게 편파적이어서는 안됩니다.
- 논리를 바탕으로 정직한 결정을 내려야합니다.
- 항상 모범을 보여야합니다.
- 상황에 따라 손을 적실 준비가되어 있어야합니다.
- 개방성과 투명성을 유지해야합니다.
- 신뢰를 쌓고, 그의 목표에 집중하고, 시간표를 존중하고, 과실 / 제자 활동에 엄격하고, 항상 새로운 아이디어를 지원해야합니다.
- 사람들에게 자신감과 명성을 쌓아야합니다.
- 팀원을 선택할 때 매우 조심해야합니다.
- 팀워크를 지원하고 팀이 성공에 기여하도록 동기를 부여해야합니다.
- 팀원에게 권한을 부여하고 생각하고 혁신 할 수있는 공간을 제공해야합니다.
- 팀원들이 자신의 아이디어를 시도하고 구현할 수 있도록해야합니다.
- 팀원이 일상적인 작업을 수행하도록하는 대신 학습 기회를 제공해야합니다.
- 팀원이 자신의 업무를 즐길 수 있도록해야합니다.
- 팀과의 관계를 구축하고 다음 단계의 사람들과 어울려야합니다.
- 주니어 직원과 감정적 인 유대감을 형성해야합니다.
- 항상 그의 팀원들을 격려해야합니다.
- 팀과 함께 문제와 문제를 공동으로 논의해야합니다. 그들의 의견을 듣고 결정에 대한 동의를 얻으십시오.
- 그의 팀원들에게 자유롭게 토론하고 토론 할 수 있어야합니다.
- 사람들이 실수를 저 지르도록 허용하고 인내심을 가지고 고쳐야하며 같은 실수를 다시 반복하지 않고 실수로부터 배우게해야합니다.
- 한 사람을 '영웅'으로 만들지 말고 모두를 소중히 여겨야합니다.
- 사람의 실수 나 약점을 공개적으로 논의해서는 안됩니다.
- 사람들이 실수를 저질렀다고 처벌하지 말고 올바른 것을 보여줘야합니다.
- 그의 팀원이 작업에 대한 동기 부여가 높고 열정적이며 올바른 태도를 갖도록해야합니다.
- 사람을 믿어야하지만 실수가 스며 들지 않도록해야합니다.
- 팀원들 사이에 개방성을 만들어야합니다.
- 팀 구성원 및 팀 부하의 마음에서 보스에 대한 두려움을 제거하는 데 도움이됩니다.
- 모든 사람에게 친절하고 개방적인 정책을 유지해야합니다.
- 항상 다음 단계의 사람들을 개발하는 데 집중해야합니다.
- 그의 스트레스, 불안, 압력을 팀원들에게 전달해서는 안되며 기대를 침착하게 전달해야합니다.
결론
따라서 궁극적으로 진정한 리더십은 단순한 페이스 북 좋아요 나 트위터 팔로우가 아닙니다. 차라리. 리더십은 헌신이고 리더십은 함께 움직이고 리더십은 눈물을 나눕니다.
DevOps에서 지속적 배포를위한 도구
사람을“진정한 리더”로 만들고 사람들이 그들을 따르게 만드는 것은이 모든 카리스마있는 리더십 캐릭터입니다.
추가 읽기 => QA 관리자로서 My Journey에서 배운 것
저자 정보 : STH 팀원 Gayathri Subrahmanyam은 IT 및 비 IT 산업에서 20 년 이상의 경험을 가진 소프트웨어 테스팅 전문가입니다. 그녀는 코치, 멘토 및 카운슬러입니다. 그녀는 '리더십'이 개인의 핵심 자질이며 과제의 성공과 실패가 달려 있다고 말합니다. 그녀의 개인적인 철학은‘항상 배울 수 있고, 항상 발전 할 수있다’는 것입니다.
당신은 뛰어난 리더였습니까? 리더십에 대해 우리와 공유 할 것이 있습니까? 아래 댓글란에 자유롭게 의견을 남겨주세요 !!
추천 도서
- 상위 21 개 리더십 인터뷰 질문 및 답변
- 테스트 리더십 – 테스트 리드의 책임 및 테스트 팀을 효과적으로 관리하는 방법
- 테스트 리드 위치에 대한 팀 플레이 및 리더십 관련 인터뷰 질문에 답변하는 방법
- 더 행복하고 성공적인 테스트 팀을 이끄는 방법-테스트 리더십 파트 2
- 2021 년 최고의 14 가지 최고의 테스트 데이터 관리 도구
- 좋은 테스터가 될 수있는 10 가지 자질
- 리더를 알기-Infor의 글로벌 QA 부사장 Neeraj Tripathi의 14 가지 질문 (인터뷰)
- 애자일 추정 기법 : 애자일 프로젝트의 진정한 추정